面临工业4.0热浪的冲击，很多企业不明白管理不应向何处去，是不是创建了SAP、MES等智能管理体系，就迈进了工业4.0，企业就有了竞争力？　　探讨过程方法与工业4.0，探究迈进工业4.0的管理逻辑。　　自上世纪八十年代末期ISO9000族质量管理标准体系在我国实行以来，过程方法逐步被国人拒绝接受、理解、解读与普遍用于。

但由于过程方法是舶来品，依然有十分多的管理者由于没解读其深刻印象内涵，车站在迷茫的十字路口，知道何去何从。　　　　1、过程方法是工业化的产物　　工业化这个词会让人误解到流水线。流水线是构建从投放到生产量（即输出到输入）的过程。

在企业内部，这些过程不具备重复性特征。输出人、机、漆、法、的环、测，输入产品与服务，产品与服务是过程的结果。

一般来说用效率、交期、质量、成本、安全性与士气等来项目管理输入否满足要求或目标。　　流水线的问世，打开了工业化时代。这种应用于资源和管理，将输出转化成为输入的管理方法过程方法逐步沦为西方企业的主流管理方法。

上世纪八十年代，当麦当劳汉堡在中国用工业化的办法应用于到餐饮业时，国人倍感新鲜与不可思议。今天，国人对快餐面、水饺、汤圆、馒头工业化产品也习以为常了。工业化带给了规模效率，过程管理方法使工业化产品以求平稳和持续改善。　　2、智能管理是过程管理的高级阶段　　创建了工业化生产线，对过程的输出、流程与步骤、输入展开详尽定义与叙述，即创建了流程与标准，并对这些流程与标准的继续执行展开职责分配，创建了相适应的管理过程与目标绩效考核，流水线管理从无序阶段转入了标准化阶段。

这仅有是过程管理的初级阶段。

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